قیمت
تغییرات سازمانی با رویکرد مدل جهانی DISC
درحال حاضر با پیشرفت سریع علم وفن آوری پیچیده شدن اوضاع سیاسی ومحیط اجتماعی لزوم ایجاد ومدیریت تغییر سازمانی اهمییت ویژه ای یافته است چنین روند رو به رشد در لزوم تغییر سازمانی نیازمند دانش ومهارت کافی برای بهبود وتکامل سازمانی را تشویق می نمایید.درهر سازمانی تواناییی های بالقوه ای وجود دارد که میتوان به نحومطلوبی از آنها در جهت تغییروارتقای عملکرد سازمانی بهره برد.موفقیت هر تغییری تا حدود زیادی به مهارتهای مدیریتی کارگزاران تغییر، بستگی دارد که فرآیند تغیر را تسهیل وحمایت می کنند .مدیران با کسب دانش مانند آگاهی از نظریه های حوزه کسب وکار خود ویادگیری استفاده از فناوری های نو وتوانمندسازی خود در تطبیق واقتباس مهارتهاواستراتژی هاوپذیرا بودن تفکر خالق می توانند به رهبران تغییر تبدیل شوند .رهبران تغییر از توانایی های خود وافرادپیرامون خود به خوبی استفاده میکنند .سازمان ها برای رسیدن به موفقیت باید از ابزارهایی جهت تسریع این روند بهره ببرند یکی از این ابزارها که میتواند در جهت پیشبرد اهداف سازمانی مفید واقع شود ابزار دیسک می باشدمدیران برای اینکه در فرایند تغییرات سازمانی تصمیمات بهینه ای را بتوانند اخذ کنند نیازمندندکه به الگوهای رفتاری خودشان وپرسنل سازمانی وهمچنین ارباب رجوعان ومشتریان سازمان آگاهی وشناخت کافی پیدا کنند .
ماهییت تغییر سازمانی
واژه ی تغییر به طور کلی انتقال از وضعیت موجود به وضعیتی دیگر خواه خوشایند یا ناخوشایند می باشد.به طور کلی تغییرات به دوشکل به وجود وی آیند:
1)تغیرات برنامه ریزی شده :این دسته از تغییرات تالشی هدفمند می باشند که توسط مدیران وبنا به نیاز سازمان در جهت ارتقای سطح عملکردسازمانی به عمل می آیند.هدف از این تالش تبدیل وضع موجود به مطلوب میباشد تفاوت این دو وضعییت بیانگر وجود مسئله ومشکلی است که باید حل شود یا فرصتی است که باید از آن بهره برداری کرد .این تغیرات که منشا برنامه ریزی شده دارند اصوال توسط مدیران ارشدی اخذ می شوند که از الیه ی رفتاری بارز cبرخوردار میباشند این مدیران تمام جوانب تغییر را به طور دقیق مورد بررسی قرار می دهند والبته مدیرانی با الگوی رفتاری dcتمایل بیشتری به اجرای این تغییرات دارند چراکه وجود الیه ی بارز dدر اغلب این مدیران بیانگر پیشگام بودن ورقابت پذیری واهل چالش بودن می باشد.
2)تغییرات برنامه ریزی نشده :سازمان ها ومحیط خارج سازمانی بطور پیوسته در حال تغییر هستند گاهی این تغییرات بدون برنامه وبه صورت خودبه خودی به وجودمی آیندکه عمدتا منشا برون سازمانی دارند گاهی این تغییرات در جهت منافع سازمانی بوده وبعنوان فرصت تلقی می شوند اما برخی اوقات برای سازمان مشکالتی را ایجاد می کنند مانند تغییر در عملکرد رقبا ،تغییر قوانین ومقررات دولتی،تغییر سیاست های کشور،بروز تحوالت اقتصادی می باشد.مدیران با الیه ی رفتاری dوi،بارز، توانایی خاصی در مواجهه با تغییرات برنامه ریزی نشده سازمان دارند این مدیران به واسطه الگوی رفتاریشان توانایی برخورد با چالش ها را به نحوشایسته ای دارند .
نظرات
متوسط امتیازات
جزئیات امتیازات
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.