قیمت 5,200,000 تومان

افزودن به لیست علاقه مندی ها
اشتراک گذاری :
0 دیدگاه 749 بازدید
دسته بندی آموزش تخصصی

مدیریت منابع انسانی

مدیریت منابع انسانی به عنوان بخشی در یک سازمان کلیه جنبه‌های کارمندان را عهده دار است و وظایف گوناگونی  مانند برنامه‌ریزی منابع انسانی، انجام دادن تحلیل کسب و کار، انجام مصاحبه‌های شغلی و استخدام ، برگزیدن  منابع انسانی، راهنمایی، آموزش، جبران خسارت، ارائه مزایا ، ارزیابی، حفظ، برنامه‌ریزی شغلی، کیفیت زندگی کاری، نظم و انضباط کارمندان، جلوگیری از آزار و اذیت جنسی، اصلاح منابع انسانی، حفظ روابط صنعتی، تامین رفاه کارمندان و مسائل ایمنی، برقراری ارتباط با همه کارمندان در تمام سطوح و حفظ آگاهی و انطباق با قوانین کار محلی و کشوری است.

چرا به مدیریت منابع انسانی نیاز داریم؟

امروزه، منابع انسانی یا کارکنان یک سازمان، مهم‌ترین رکن و دارایی یک سازمان محسوب می شوند و از طرف دیگر، داشتن یک مدیر منابع انسانی تاثیرگذار، کلید موفقیت آن سازمان بشمار می رود؛ زیرا کارهایی مانند هماهنگ کردن بین بخش ها و کارکنان یک سازمان، شکل دهی فرهنگ سازمانی موثر و…. را انجام می دهد.

اصول مدیریت منابع انسانی چیست؟

در ادامه مبحث، اصول مدیریت منابع انسانی را بیان می کنیم که به نظر برای هر مدیری از اولویت ویژه ای برخوردار است.

۱- محیط کاری مناسب ایجاد کنید

برای انجام اینکار لازم است که در آغاز یک نکته مهم را مورد  بررسی قرار دهید و ببینید چقدر باعث می شوید که هر روز صبح کارمندان بی صبرانه منتظر آمدن در محل کارشان باشند. داشتن محیط کار دلپذیر و شاد می تواند افراد را به محیط کارشان دلبسته کند.

بهترین امکانات را در محیط کار در اختیار آنان بگذارید. شما روی کارمندانتان سرمایه گذاری سنگین می کنید، بنابراین تجهیزات به روز، محیط مناسب و خوشایند، سرویس رفت امد مناسب و … در اختیارشان قرار دهید. سالن غذاخوری و سرویس بهداشتی خوب می توانند در بهبود فضا و محیط کار کمک های شایانی به بکند.

۲- به کارمندان احترام بگذارید

این مورد،یکی از اصول مدیریت منابع انسانی است. این کار موجب افزایش بهره وری افراد می شود . هر فردی یک نیاز درونی قدرتمند به نام احترام دارد.  پس شما این نیاز را به آنها بدهید و بهره وری بالایی را دریافت کنید.

۳- شفاف سازی وظایف را در اولویت کارهایتان قرار دهید

کارمندان هم مثل خودتان وقتی از کارشان لذت می برند که در محیط کار بسیار کارامد و موثر باشند. بنابراین باید شرح وظایف هر شغلی را به طور مرتب باز بینی و بروزرسانی کنید.

از طرفی کارمندان یک شرکت باید بتوانند به وضوح بیان کنند که اهداف شرکت چیست و چطور می توان به این اهداف دست پیدا کرد. کارمندان همچنین باید درک کنند که چگونه تلاشهای آنها با هدف سازمان ارتباط یا هماهنگی دارد.

۴- توانمندسازی کنید

تفویض اختیار یکی روشهای قدرتمند توانمندسازی نیروی انسانی است که اغلب مدیران از آن غافل هستند. مدیران، بیشتر به تقسیم کار روی می اورند تا تفویض اختیار. تفویض اختیار با تقسیم کار متفاوت است.

ابتدا به افراد مسئولیت های پایینی بدهید و بعد از کسب موفقیت هایشان، اختیارات آنان را بیشتر و کارهای بیشتری را به آنها تفویض اختیار کنید تا آنان را هر روز توانمندتر کنید. کارگاه تفویض اختیار در مدیریت می تواند در مورد اصول تفویض اختیار موثر به شما کمک های شایانی بکند.

۵- منصفانه به افراد حقوق بدهید

پرداخت حقوق منصفانه از اصول مدیریت منابع انسانی است. شما نمی توانید حقوق پایینی پرداخت کنید و به دنبال مدیریت منابع انسانی عالی باشید. چرا که حقوق معقول و عرف جامعه جزو نیازهای اولیه کارکنان است و در موردش نباید تعلل یا بحث کرد.

تمامی روشهای افزایش انگیزه کارمندان و انگیزه بخشی کارمندان بر این اصل استوار هستند که شما حقوق عرف جامعه کار را پرداخت می کنید. شما نمی توانید حقوق پایین تر از عرف پرداخت کنید و بعد انتظار داشته باشید افراد به طور پیوسته در اختیار سازمان باشند. البته پرداخت بالای حقوق هم محرک خوبی نیست و انگیزه ایجاد نمی کند. حقوق را در حد متعادل و عرف بازار کار پرداخت کنید، سپس روی جنبه های دیگر افزایش انگیزه کارمندان تمرکز کنید.

۶- استانداردهای واضح کاری تعریف کنید

شما باید به عنوان مدیر برای تمامی سطوح کاری و عملکردی افراد استانداردهای شفاف و قابل فهم تعریف کنید و این استانداردها باید برای هرکسی قابل دستیابی باشد. سپس پله پله این استانداردها را افزایش دهید. در افزایش استانداردها کوتاهی نکنید. استانداردهای بالا باعث تحرک و شادابی تیم می شود و البته سطح انگیزه افراد را بالا می برد.

همچنین باید با تک تک افراد در مورد این استانداردها و اهداف مورد نظرتان به بحث بپردازید و با انها به توافق برسید.

۷- عملکرد افراد را ارزیابی کنید

ارزیابی عملکرد افراد از اصول مهم مدیریت منابع انسانی است . اگر نتوانید در این بخش به خوبی عمل کنید مطمئن باشید دچار اشتباهات فاحشی در پرداخت ها ، تشویق ها و تنبه ها می شوید که آسیب های زیادی به منابع انسانی وارد می سازد. افراد توانمند دیده نمی شوند و افرادی که عملکرد خوبی ندارند هم خودشان را در سایه افراد توانمند قرار می دهند و شما هرگز موفق به کشف این تفاوت ها نخواهید شد. عدم ارزیابی عملکرد یکی از نابود کننده های انگیزه منابع انسانی است.

۸- بازخورد بدهید

بازخورد دادن هم یکی دیگر از اصول مدیریت منابع انسانی است. بازخورد دادن می تواند سطح انگیزه افراد را به شدت بالا ببرد تا آنجایی که من به بازخورد می گویم تزریق داروی انگیزشی به سازمان.

۹- نگذارید افراد احساس نا امنی کنند

امنیت شغلی برای همه ی انسانها مهم است. هیچ وقت کارکنان تان را تهدید نکنید. تهدید به اخراج و یا تهدید به بیکار شدن می تواند مانند یه موریانه مغز کارکنان شما را بخورد و انگیزه انها را نابود کند. این تهدیدات باعث از بین رفتن خلاقیت افراد خواهد شد. البته به انها هم قول کار دائمی را ندهید چون هیچ شرکتی نمی تواند اینده را پیش بینی کند از طرفی ممکن است فردی به خوبی کار نکند و تلاشی برای رسیدن به استانداردهای سازمان نکند و شما مجبور به اخراج باشید. تهدید به اخراج از خود اخراج خطرناکتر است هر زمانی که تصمیم به اخراج یک فرد گرفتید همان موقع ان را اجرا کنید تهدید نکنید.

۱۰- الگوی خوبی باشید

اگر شما مدیر پرخاشگری هستید، تیم شما از شما برداشت خوبی نخواهد داشت و حتما دچار اشتباهات زیادی خواهند شد . مدیریت با پرخاشگری بسیار زیانبار است. افراد به شما نگاه می کنند سپس در سازمان رفتار می کنند کارکنان مانند کودکان هستند الگوهای خود را از مدیران انتخاب می کنند و بر اساس عملکرد آنان اقدام می کنند. بنابراین مودب ، وقت شناس ، وفادار نسبت به شرکت و کار آمد باشید تا الگوی مناسبی برای کارمندانتان باشید.

48 ساعت
19
سبک های نوین رهبری
مسئولیت های اجتماعی
مدیریت استراتژیک منابع انسانی
طراحی ساختار سازمانی
آموزش توانمندسازی
مدیریت دانش
فرهنگ و ارزش های سازمانی
رویکردهای نوین جذب
هوش هیجانی
تجزیه و تحلیل مشاغل
مدیریت عملکرد
پاداش و انگیزش منابع انسانی
کانون ارزیابی
تدوین مدل شایستگی مدیران
جانشین پروری و پیشرفت شغلی
برنامه ریزی منابع انسانی
رفتار سازمانی
مدل تعالی منابع انسانی
ارزیابی و خودارزیابی منابع انسانی

نظرات

متوسط امتیازات

0
بدون امتیاز 0 رای
5,200,000 تومان
0 نقد و بررسی

جزئیات امتیازات

5 ستاره
0
4 ستاره
0
3 ستاره
0
2 ستاره
0
1 ستاره
0

نقد و بررسی‌ها

هنوز بررسی‌ای ثبت نشده است.

اولین کسی باشید که دیدگاهی می نویسد “دوره جامع مدیریت منابع انسانی”

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *